来源：雷火官方 发布时间：2025-03-05 14:33:08
卫龙创办于1999年，历经20余年的发展已成为国内集研发、生产和销售为一体的现代化辣味休闲食品企业。
相信大家对卫龙这家企业并不陌生，作为中国辣条的第一股，卫龙食品已发展成为国内最大的集研发、生产和销售为一体的现代化辣味休闲食品企业。目前，卫龙美味旗下产品线涵盖调味面制品、菜制品及其他品类，所涉及的重点产品分别为大、小面筋，亲嘴烧，麻辣麻辣，魔芋爽，风吃海带，小魔女和脆火火。
上篇文章为大家伙儿一起来分享了卫龙第二增长曲线的首要关键动作，本期文章将为大家一起分析卫龙魔芋爽的第二大增长关键动作。
卫龙推出 “小魔女” IP，这一鬼马精灵的形象与传统食品品牌形象形成鲜明差异。以 “小魔女” 为核心，贯穿于魔芋素毛肚、魔芋素板筋等多款产品包装与宣传中，构建起独特的品牌记忆点。
“疯狂 777” 品牌造节活动，更是将 “小魔女” IP 的影响力发挥到极致。活动期间，消费者可在指定场所 0.7 元抢购产品，极大激发了消费者的参与热情。同时，卫龙利用 “疯狂文学” 海报、薅羊毛攻略等趣味内容，引导目标圈层自发生产 UGC，在抖音等平台掀起传播热潮。这种通过 IP 驱动的经营销售的方式，精准触达年轻消费者，满足他们追求新奇、趣味的消费心理，增强了品牌与消费者之间的情感黏性，为产品销量增长与品牌形象年轻化注入强大动力。
卫龙通过 3 大品牌背书认证，全方位打造超级势能。从品牌地位来看，“中国魔芋休闲食品销量领先”“连续三年全国魔芋休闲食品销量第一” 等认证，直观展现出卫龙在魔芋零食领域的霸主地位，让我们消费者在选择时更倾向于信赖。
产品销量数据同样惊人，魔芋爽累计销售超 100 亿包，庞大的销售规模不仅体现了产品的受欢迎程度，也暗示其品质经得住市场考验。而 “中国板筋型魔芋干首创者” 的认证，凸显卫龙的创新能力，在消费的人心中树立起专业、前沿的品牌形象。这些背书从不同维度强化了花了钱的人卫龙的信任，为其开拓新市场、吸引新客户提供坚实保障，助力品牌在竞争中脱颖而出。
在渠道力方面，卫龙积极拓展多元渠道。从区域到全国，不断下沉市场，深入各级城市与乡镇，让产品触手可及。在平台渠道上，与各大电子商务平台紧密合作，利用电商的流量优势扩大销售范围；私域渠道拓展则通过建立品牌社群、开展会员活动等方式，增强消费者忠诚度，实现精准营销。
社区团购渠道的布局，顺应了当下的消费趋势，为广大购买的人提供便捷的购物体验；门店渠道拓展涵盖便利店、超市、专卖店等多种业态，全面渗透消费场景。直播带货的兴起也被卫龙巧妙利用，通过主播的推荐与互动，实时展示产品特点，刺激消费者购买欲望，多渠道协同发力，为第二增长曲线奠定了坚实的市场基础。
卫龙食品在第二增长曲线战略关键动作上的成功实践，为饮食业乃至别的行业提供了宝贵经验。无论是通过超级 IP 塑造实现品牌年轻化，还是借助超级背书赢得消费者信任，亦或是凭借多元渠道拓展抢占市场占有率，都体现出卫龙敏锐的市场洞察力与卓越的战略执行能力。卫龙品牌的战略增长分析已为大家伙儿一起来分享完毕。在竞争非常激烈的饮食业中，卫龙凭借创新的战略思维与高效的执行能力，成功开拓第二增长曲线，为众多品牌提供了极具价值的借鉴范例。
如果您对品牌战略相关联的内容感兴趣，欢迎关注我们。未来，我们将持续挖掘各行业的优秀案例，深入剖析其中的战略智慧与创新亮点，为您带来更精彩的品牌成长故事与专业的分析解读，期待与您共同探索品牌发展的无限可能。
行舟品牌咨询的定位是“系统”，行舟致力于打造中国本土最系统的品牌全案咨询公司。
集营销策划公司、市场调查与研究公司、咨询公司、品牌战略与设计于一身，融合了这几类公司的优势于一体，最终形成行舟品牌咨询的核心竞争优势：系统致胜。中国的品牌营销，已经跨越了点子时代、广告时代、半全案时代，如今已经到了全案咨询时代。全案咨询时代，即是系统致胜时代！
行舟是中国品牌4.0开创者，并引领品牌咨询行业跨越品牌3.0，走向品牌4.0。
品牌1.0，USP时代；品牌2.0，品牌形象时代；品牌3.0，定位时代。品牌4.0，大定位时代，即心智穿透。
中国品牌4.0，即行舟品牌大定位超级系统，从终极问题、理论、方法、工具，全面穿透客户心智，实现客户终极目标：行业第一战略。
行舟业务三角 = 战略+品牌+营销，三位一体复合型全案咨询服务：从顶层战略到全面落地。
行舟黄金三角 = 客户+竞争+自身增长3大终极问题：心智穿透、竞争胜法、战略增长。
系统合力：系统性打造品牌，同时必须形成品牌合力，力出一孔，才会力量无穷；
实效落地：实实在在有效落地，让品牌看得见摸得着，让客户全面感知品牌的价值。
诚者天之道，诚之者人之道。行舟人，真诚做人，实诚做事。做人要让客户喜欢，做事要让客户感动，正心诚意为客户提供价值。
我们遵道而行，因为道是人生的正路，也是公司发展的正路。返回搜狐，查看更加多
