周庆彤：我想为中国CFO的成长做点事情

  ① 你要有自己的长板，并且不能有明显的短板。你的长板，就是人家让你做CFO的原因，而你的短板，就是人家不让你做CFO的原因。

  ② 我之前做过CFO、CSO以及CIO，就有人开玩笑说我是“3O”。其实不同的高层的管理者之间是有共通性的，所谓“共通性”，就是领导力。

  ③ 第一批在中国成长起来的、真正市场化的CFO，他们在中国本土摸爬滚打数十年，一路成长为CFO，若能够把他们这些经验真正沉淀下来，做到一定的传承，我觉得这是一件非常有意义的事情。

  1997年，毕业于清华大学自动化本科专业、经济管理学院硕士的周庆彤先生就职于著名的管理咨询公司贝恩，之后加入联想企划部。在联想工作期间，毅然转身前往芝加哥大学就读MBA，实现了从企划到财务的转型。

  MBA毕业后，周庆彤先生随即加入联想，参与到联想收购IBM的项目中。凭借其在芝加哥大学深厚的财务实力以及自身优秀的沟通能力，在这次并购中发挥了及其重要的作用。在联想收购IBM结束后，周庆彤先生就任联想中国区CFO，后又升任联想大中华区CFO、集团CSO、集团CIO等核心岗位。

  从联想出来之后，周庆彤先生又先后加入TalkingData、紫光集团、物美集团、佳沃集团等企业担任CFO或财务高管，在财务管理、战略规划和业务洞察方面具有国际化视野与深厚实力。

  近日，因有感于中国的CFO群体的成长困境，周庆彤先生联合众多资深CFO发起了“CFO特训营”培训项目，志在打磨实战化、高层次、体系化的课程。培训之外还搭建核心社群，高质量陪跑、陪伴CFO的整个职业发展历程。

  成艳华：欢迎庆彤总走进财能书院《致敬财能创变者》系列！您跟肖星老师是清华经管的同学，又跟付军华总是联想收购IBM时并肩作战的战友，您的履历非常卓越，堪称财务人的天花板。

  我跟很多企业CFO都面对面聊过，他们当中，有的是被动成为CFO，有的是主动成为CFO。您是在一个什么样的契机下成为了CFO？其实这也是现在很多CFO在职场上需要去思考的问题，庆彤总的分享应该能够给到大家很多启发。

  周庆彤：首先选赛道是很重要的。虽然在你职业生涯刚开始的时候，并不能马上确定自己是想做财务还是想做业务，又或者是想做其他的职能，但在十年之内基本上要确定好赛道，确定好了，你就要在这样的领域做到一定的位置。

  做到一定的位置之后，很多时候，大公司为发展人才，会通过调岗给予你更多的机会。比如我就是从一个区域CFO调任成整个集团的首席战略官（CSO），这就让我对整个集团的业务都有了一个全面的了解，包括集团的战略、各方面的业务等等。企业内部的这种调岗，是会给你很好的一个exposure，对于你的能力提升有很大的助力。

  提到CSO这个岗位，其实CSO不是决定公司战略的人，而是组织战略讨论和规划的人。公司战略是CEO的战略，是领导班子的战略。

  CSO之后，我又担任了首席信息官（CIO），负责整个集团的IT工作。我在管财务的时候，财务信息系统是在我的管理职责之内，担任CIO之后，所有的IT相关的工作都在我的工作范畴。

  所以，我觉得首先一定要决定好自己到底选哪个赛道，你在毕业5-10年之内要确定好赛道，确定下来之后就要在这个赛道做到一定的高度，之后可能就会有别的机会，再调任到其他的岗位。

  因为当你达到一定的高度之后，你就会发现很多技能方面的东西是非常容易再去获得的，另外还能够找到专业技术人员来帮助你，领导力方面也已经处于一定的高度，这些是你担任不同职能的很重要的基础。

  如果你选了财务这个赛道，一直要做到CFO，有哪些前提呢？最基本的有两点，第一，你得有自己的长板，也就是说你要在某些方面特别擅长。这是你的价值所在。

  比如，我是战略咨询背景出身，所以我的特点是能够从业务角度、从战略角度去思考，做business partner，这是我比较擅长的。其实是因为我愿意从战略角度、从业务角度去思考，不像一些传统的财务人将自己仅仅局限于财务领域，这跟我的背景有关系。

  那对于有的人来说，可能别的方面是他的长板，但不管怎么样，一定要找到你的长板。

  第二，不能有很明显的短板。因为财务是一个专业领域，又细分了很多子领域，包括司库、资金管理、融资、合规、会计、财务报告等等，这些对专业性都有很高的要求。你可以不是具体实操的那个人，但是你必须要知道如何去高效管理这些财务细致划分领域，要对这些领域有一个基本的了解，因为只有了解才可以帮助你去做判断、做决策。至于到底怎么去做会计分录，你是不需要亲自做的，但是一笔会计账应该做成什么样，是不是满足会计准则，你必须得有判断，要有能力去做技术上的研讨。

  总而言之，你要有自己的长板，并且不能有明显的短板。你的长板，就是人家让你做CFO的原因，而你的短板，就是人家不让你做CFO的原因。不管你是从内部提拔的，还是从外部空降的，老板首先关注的肯定是你符不符合企业当下的需求。不一样的行业的企业、不同阶段的企业，对于CFO所具备的能力的要求是不一样的。

  比如某个团队适合创业阶段的企业，但到了企业成长阶段的时候，就得换团队了。不是说这个团队不好，只是说这个团队更适合从0到1。其实财务也是这样，我之前见过一个非常牛的CFO，他就是企业IPO临门一脚的那个人，一共操盘过6、7个IPO。他在一家公司做两三年，帮企业上市，上市之前帮企业做合规，梳理清楚所有的账目和所有的项目管理。在企业上市一年多之后，他又转移到了下一家拟IPO企业。

  也就是说，不同的企业所处的阶段不同，可能此阶段需要你，就代表你特别符合企业现在的需求，你的履历整体上又没有特别明显的、企业不能接受的短板，这就代表你有机会了。

  另外，有些企业可能在用人上更积极、更长远。当年在联想，我的第一个CFO岗位是Lenovo China CFO，但是当时的我真的完全准备好了吗？其实并没有。当时主要是得益于天时地利人和，公司确实需要人，又看到了我的潜力，所以即便当时我没有百分百地准备好，只要on the job，经过一段时间以后肯定是能胜任这个岗位的。

  当然我的经历可能是非常偶然的，一般的情况下，企业用人就是会看你的长板符不符合标准要求，并且无显著的短板，这样就会突破规则给到你一个机会。但从候选人的角度来看，我们仍旧是要提前准备好，当机会来临的时候，你就能接得住。

  成艳华：企业当中，很多CFO都兼任董秘，还有不少CFO兼管法务、人力或IT，财务职能得到进一步的拓展。在庆彤总身上，我们也能够正常的看到财务的边界非常模糊，您担任过集团的高级副总裁，做过中国区的CFO、亚太区的CFO、大中华区的CFO，还做过CSO、CIO，这些都是最重要的岗位，而且角色和定位完全不同。

  我们之前采访过中文在线前CFO杨锐志先生，他之前是CFO兼COO，这是非常少见的。其实跨界对于CFO的要求是非常高的，从您的经验来看，会有哪些建议分享给大家？如果未来遇到这一种挑战或机会，CFO该如何做？

  周庆彤：其实在成熟的西方管理体系当中，CFO是一个很重要的角色，很多情况下是企业的二把手。比如，CEO出了事，经常是CFO被直接提拔为CEO，或者是代理CEO一段时间进行过渡。所以说，CFO是一个最重要的岗位。

  而COO并不是一个必设岗位。我们大家可以看到，很多公司并没有COO这一个角色，只是当公司做到一定规模的时候，CEO希望将运营层面的事情交给另外一个人负责，从而腾出一部分精力去做战略层面的工作。

  如果你是CFO兼任COO，就证明了你对业务有足够的了解。正常来说，CFO也需要付出很大一部分精力来保证公司的运营。

  我之前做过CFO、CSO以及CIO，就有人开玩笑说我是“3O”。其实不同的高层的管理者之间是有共通性的，所谓“共通性”，就是领导力，或者是国际化的管理机制。

  当年我们扩展到海外之后，就不能再像中国的管理体系一样，毕竟海外的团队跟我们之间是不完全熟悉的。当时海外团队比较多的时候，有10个region的CFO。International Management Language（国际化的管理语言）第一条是Shared Goal，第二条是Build a Shared Plan，第三条是Drive Execution。Shared Goal、Shared Plan，你有一定的雏形，和大家一起来共创，不要自己闭门造车，而是要让整个团队和你一样思考：我们的组织未来要怎么样？这就跟一个企业一样，公司有使命、愿景、战略、计划，这样一层一层地去分解。

  所以不管做什么“O”，你要做的事情无非就是这些，如果只靠自己埋头苦干，是不可能带来特别大的改变的。当你进入到一个新的领域，如果有不懂的，就立马去学习，掌握新的知识和技能。同时，要与团队之间保持开放协作，让他们来给你提建议，大家一起共创。这就是国际化的管理语言，适用于任何的领导岗位。

  柳传志柳总曾经说过，领军人物最重要的，是搭班子、定战略、带队伍。在西方的体系当中，定战略是被放在第一位的，而中国是将搭班子放在第一位。我们中国的体系不像国外已发展那么长时间了，国外的外部人才也好，人才梯队也好，都是非常完备的，中国的班子其实就是比较稀缺的，所以首先要把人选对，搭建一个好的团队。团队搭建好了，大家一起来共创，之后就是定战略，再之后就是做执行，带队伍。

  我认为，作为一个领军人物或者是CXO，所需要的能力，特别是带领团队的能力，其实是共通的。关于技能层面的东西，遇到了新的不懂的东西，要不耻下问，问得越多，就学习得越快，你也就能够很快地进入角色。

  作为管理者，你的很大一部分能力是共通的，而有的知识是必须要单独学习的，也就是说，技能是可以转移的。包括像CFO在跨行业的时候，有很多知识和技能是可以跨行业的，但不同的行业在财务方面有一些特殊性，比如金融行业，会计准则都跟别的行业不一样，如果CFO从一个行业进入到金融行业，就要重新学习很多东西，但基本的财务专业相关知识是共通的。

  所以，不管是担任不同的CXO，还是跨行业做CFO，你过往所积累的经验和技能，在新的岗位中不可能一点儿都用不上。为什么？一种原因是企业面临的风险很大，另一方面，你自己也很难胜任新岗位。

  成艳华：财务的优点是专业，缺点是太专业了。太专业就会导致我们局限于一方天地，所以有时候是需要借助外力去突破舒适圈。财能书院六年以来持续组织各种各样的形式的活动，包括线上的直播、录播，线下的沙龙、公开课等，都是为帮助财务人打开思路、拓展职业边界。

  庆彤总也是基于赋能财务人的情怀，又结合自己多年的实战经验和宝贵心得，主导发起了CFO特训营这样一个项目。借此机会，庆彤总可以跟大家介绍一下这个项目。

  周庆彤：我任职过的公司比较多，接触过的财务人更是不计其数，就发现财务专员之间的能力水平、认知水平的差别非常大。其实过去这些年，财务群体没有正真获得足够的重视，比如像高阶的财务管理者应该怎么样去成长？CFO该怎么样提高个人的技能、知识？这样一些方面都是比较缺乏的。所以我也是希望可以为中国的CFO群体的成长做一些事情，就逐渐萌生了要去做CFO特训营的想法。

  为此我做了一些市场调查。目前市场上针对CFO的培训也不是绝对没，但确实存在一些问题：

  首先，常见的商学院的高管研修班，他们的师资大部分都是高校教授，理论性很强，但教授们没有在企业里面真正地实操过、实战过，所以商学院的培训课程是缺乏实战的。可能学过的学员都会有一个感受，听课的时候感觉很好，但到了实际在做的工作场景中，却用不起来，落不了地，对于个人的职业发展没有立竿见影的效果。

  第二，还有一些培训机构推出了针对财务专员的培训，但他们在操作层面的课程特别多，不适用于CFO。我觉得CFO在很多情况下是不必须了解到每件事情怎么去执行的，CFO只必须了解到每件事情怎么去管理就可以了。

  比如说，在负责一个融资项目时，CFO无需清楚融资的每一个步骤需要什么样的文件，这一些细节会有专业的融资经理去处理，CFO要关注的，是从全局视野管理好这个融资项目，清楚整一个流程，精准预判过程中的风险点。所以那些聚焦在操作层面的培训课程，层次较低，是不适合CFO群体的。

  第三，也有一些企业CFO去培训机构做分享，故事性比较强，会给学员带来一些启发，但分享的内容过于个性化，与CFO所任职的企业及其个人的经历息息相关，并不是一套提炼过的、能够共性化的课程，而且缺乏体系化。所以单纯的CFO个人分享，以讲座的形式输出给大家是很好的。

  我的解决方案是，让资深CFO们来做课程开发，并担任讲师，也就是我们正在打磨的CFO特训营这一培训项目。

  CFO特训营与市场上已有的财务高管培训课程有着明显的区别，我们强调实战化、高层次、体系化。

  第一，实战化。我们的培训课程都是一些实战经验的提炼和总结，整个课程设计当中会有很多的案例、讨论、分享，还会有很多的练习，很多的点评，更强调互动性和实战化的演练。让学员既能受到启发，又能在现场有一定的操练。

  第二，高层次。我们的课程不会让大家花了很多时间，只是听了一堆操作层面的东西，而是教会大家作为一个CFO怎么去管理。因为CFO需要管的事情非常多，所以我们的培训注重从高维层面帮助学员掌握CFO的关键职责，疏通CFO工作中的堵点、痛点。

  第三，体系化。针对CFO所需要的知识、能力等，进行比较全面的覆盖。当然，我们的课程会有重点，做到既突出重点、又有全面性。

  我们潜在的学员，可能是现任CFO，待任CFO，新任CFO，也可能是面临企业转型、需要帮助的CFO，那么，CFO特训营的培训课程会帮助这些潜在学员获得更适合CFO的一个专门性的培训。

  培训之外，我们也会依托财能这样一个平台体系，搭建更紧密的社群，聚集志同道合的财总和CFO，大家一同成长，自主贡献、自主分享，同时也会有所得到、有所收获。我们会以小组为单位组建核心社群，提供线上线下的“售后服务”，陪跑大家的整个职业发展历程。

  在某种意义上，CFO是一个特别“苦”的岗位，CFO知道很多敏感的东西，但是又不能跟别人说，所以CFO是非常需要职业上的倾诉的。在我们所组建的社群当中，CFO们之间的语言体系是同频的，当你倾诉的时候，可能会出现很多其他CFO遇到过类似的事情，他们就会给你出出主意，即便没能给出建议，那你的倾诉也得到了一定的回应。

  培训、陪跑之外，还有陪伴。我们大家都希望核心小组的成员，未来会互相成为职场上的“亲人”。一个人可以跑得更快，但是一群人可以跑得更远，在CFO特训营，大家互帮互助，彼此陪伴，在漫长的职业发展道路上就不会孤单。

  成艳华：财能书院是CFO思想栖息地和财税话语策源地，我们的理念就是去赋能财务人、赋能CFO，这与庆彤总发起CFO特训营的初心不谋而合。

  周庆彤：第一批在中国成长起来的、真正市场化的CFO，现在正好处于快要退休的年纪，是很适合参与CFO特训营项目的。他们在中国本土摸爬滚打数十年，一路成长为CFO，若能够把他们这些经验真正沉淀下来，做到一定的传承，我觉得这是一件非常有意义的事情。

  成艳华：特别希望未来有机会，我们大家可以共同去寻找更多的优秀的创变者加入CFO特训营项目，成为CFO特训营的导师，一起打磨、共创，帮助更多的财务人成长。