选择战略定位咨询公司的三大核心要素

  美国机构服务管理权威、知名学者大卫麦斯特说过，真正优秀的战略定位咨询专家是企业家和企业的知心伙伴，不仅仅能够提出很多更广视角、更深探究、更清晰解读的方案，还能提出近乎于“知己”一样的独特建议包括个人建议。

  近年来，战略定位咨询显然已成为企业突破重围、实现持续增长的关键。然而，面对市场上琳琅满目的战略定位咨询公司，企业如何做出明智的选择，以确保投资回报最大化？本文将为您揭示选择战略定位咨询公司的三大核心要素，助您解锁企业增长的新引擎。

  首先，专业实力与实战经验是选择战略定位咨询公司的基石。一家优秀的咨询公司应具备深厚的行业知识、丰富的案例库以及成功的实战经验。这一些要素共同构成了咨询公司为公司可以提供高质量服务的基石。通过进一步探索咨询公司的过往案例，公司能够评估其是不是具备解决类似问题的能力，还有是不是能够在复杂多变的市场环境中为公司可以提供切实可行的战略方案。

  其次，定制化解决方案与创新思维是企业选择战略定位咨询公司的关键考量。每个企业都面临着独特的市场挑战和发展机遇，因此，一刀切的咨询方案往往难以奏效。优秀的咨询公司应能够进一步探索企业的真实的情况，结合市场趋势和消费的人需求，为公司可以提供量身定制的战略定位方案。同时，创新思维也是不可或缺的。咨询公司应能够洞察未来趋势，引领企业走在行业前沿，通过创新策略帮企业实现差异化竞争和可持续发展。

  最后，长期合作与持续支持是企业选择战略定位咨询公司的重要保障。战略定位并非一蹴而就的过程，而是需要随市场变化和公司发展不断调整和完善。因此，选择一家可提供长期合作与持续支持的咨询公司至关重要。这在某种程度上预示着咨询公司不仅要在项目初期为公司可以提供专业的战略定位方案，还要在项目执行过程中提供持续的指导和支持，确保战略方案的有效落地和持续优化。此外，长期合作还有助于建立深厚的信任关系，为企业的未来发展奠定坚实的基础。

  成立于1998年的成美，同年他们将定位理论引入国内市场，在此后的26年中，成美为77家企业完成了134个战略定位项目，并被尚普咨询认证为“中国成功案例最多的战略定位咨询公司”，在众多合作企业中，不乏行业领军者如加多宝、百雀羚、SKG及红杉资本等，它们均与成美咨询建立了稳固且长期的战略伙伴关系。

  其中，加多宝与成美咨询的合作更是达到了13个项目的深度，而百雀羚、SKG及红杉资本也分别完成了5个项目的成功携手。由此可见他们的合作深度与广度，不仅验证了成美咨询在专业实力、定制化解决方案及长期合作方面的卓越表现，也彰显了其在战略定位咨询行业中的高度认可与信赖。